Daniel Curbelo
Estratega Digital
Daniel Curbelo
Estratega Digital
La forma más económica y rentable de llegar a tus futuros clientes o mejor aún, hacer que ellos lleguen a ti.
Te gustaría que lleguen muchos prospectos a tu negocio ? Podemos ayudarte con eso mediante mi agencia.
Permitirle a tus clientes COMPRAR ONLINE no es solo una opción, es una necesidad que te reclaman actualmente.
Todos nuestros servicios digitales utilizan y necesitan estar en internet y funcionando de la mejor forma.
Algunas REFLEXIONES ...
... sobre Pymes y nuevos EMPRENDIMIENTOS.
No basta con traer más clientes cada día cuando los actuales no están satisfechos. En el equilibrio está la clave.
Una buena comunicación con los clientes es sin duda una buena práctica que lamentablemente se pierde al crecer la empresa.
Tener presencia web es fundamental. Cada vez más los clientes te buscan en internet antes de salir a la calle.
Los clientes en generar hoy por hoy prefieren pagar online. Puedes cobrarles online.
Promocionar tu negocio en internet es la mejor manera. Es mucho más barato y rentable que los métodos tradicionales. Por qué elegir el segundo ?
Tener una tienda online te permite vender a cualquier hora, incluso de noche o el fin de semana.
No basta con tener una tienda online. Es necesario que tus futuros clientes sepan que existe y que vayan a ella. A eso se le llama tráfico. Es fundamental mandarle tráfico a tu tienda online y si es cualificado, mejor.
Hasta un consultorio puede darle un super impulso a su negocio en internet. Agendando consultas, vendiendo cuponeras o suscripciones, generando confianza mediante info de interés y testimonios, etc.
Incluso si tus productos son personalizados podrías también usar tu tienda online a modo catálogo para presentarlos.
Para todos los rubros es fundamental generar confianza entorno a la marca, el local, los productos o servicios, la atención, etc. Tu espacio en internet es ideal para esto.
... GESTIÓN INTERNA de los emprendimientos.
Forma equipo con personas con habilidades complementarias. No con las que hacen o saben lo mismo que tú.
No trates de hacer todo, aprende a delegar. Nadie nació sabiendo. Si ellos aprenden a hacer lo que tú haces y tú aprendes a tener confianza en ellos, podrás delegar finalmente las tareas que haces, para dedicar tu tiempo a otras cosas tal vez más estratégicas.
Crea sistemas y procesos internos que optimicen las operaciones y permitan una gestión más eficiente.
Automatiza tareas repetitivas cuando sea posible y asegúrate de que todos los empleados comprendan y sigan los procedimientos establecidos.
Realiza reuniones regulares con tu equipo, fomenta la retroalimentación y brinda oportunidades de desarrollo profesional para tus empleados.
La gestión interna sólida es esencial para mantener la cohesión y el rendimiento de tu emprendimiento a medida que crece.
Establece una visión a largo plazo para tu emprendimiento y desglosa los objetivos en metas específicas y alcanzables.
Mis "recomendaciones" son:
Quién soy ?
Por el motivo anterior ahora no puedo caminar y mis prioridades y actividades han cambiado bastante. Por suerte tengo muy buena fuerza de voluntad y optimismo así que sigo adelante adaptándome al cambio. También por suerte no estoy solo ya que gracias a mi compañera de camino Lorena (visita su TIENDA ONLINE aquí: